集团企业圆满完成2010年工作任务 “十一五”规划目标“精彩收官”
2011-03-04 来源： 编辑： 浏览次数：0
“十一五”以来，省招标咨询集团在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的大力支撑和帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引导，认真贯彻落实党的十七大会议精神，全体干部职工真抓实干，圆满完成2010年工作任务，“十一五”规划目标“精彩收官”，充分营造了企业干事创业、和谐发展的浓厚氛围。
一、2010年主要工作
（一）经营目标完成情况：
集团企业实现营业收入4829万元，同比增长22.8%，完成年度考核目标的112.8%；其中，集团企业所属招标企业实现营业收入3280万元，所属租赁企业实现营业收入1528万元。集团企业实现利润总额1817万元，同比增长25.9%，完成年度考核目标的126.5%，其中，所属招标企业实现利润913万元，所属租赁企业实现利润1130万元。
（二）主要措施：
2010年，集团企业坚持“贯穿一根主线、突出两个抓手、增强三种意识、抓好四个方面重点工作”的工作思路，圆满完成年度各项目标任务。
1、贯穿一根主线，紧密结合企业改革发展实际，深入开展创先争优活动。集团企业紧密结合自身从业人员常识化、工作规程专业化、中介行业服务化、服务对象多元化等特点，在党员公开承诺活动、“十二五”规划编制工作、“中博会”对口接待工作、业务整合和市场开拓、引导和帮助扶贫村实施灾后重建和“双岗双先”争创活动等工作中创先争优。同时，全面启动离退休党员、工会和共青团组织深入开展创先争优活动，切实做到创先争优活动全覆盖，营造全员“创企业科学发展之先，争和谐企业之优”的浓厚氛围。集团企业先后有10余个部门、单位和20余人次受到各级单位表彰，在业务、综治、法务、党务、群团、机要等众多领域被上级部门授予先进单位荣誉。
2、突出两个抓手，围绕集团企业股权多元化改革和主营业务市场拓展为抓手，切实做到“两手抓，两促进”。集团企业党委始终将集团层面股权多元化改革工作和年度经营目标任务的完成作为集团企业企业的重大政治任务，贯穿全年始终，统筹协调，高位推动，2010年11月，最终与省投资集团和省铁路投资集团两家战略投资企业签订股东合作协议，有望于2011年上半年全面完成新企业组建工作。在主营业务市场拓展方面，对外，积极对接鄱阳湖生态区项目建设，一批招标代理和融资租赁项目“稳纳囊中”；所属招标企业初步构建了以南昌本部为中心，赣东、西、南、北四个分支机构为支撑点，辐射全省的招标代理营销网络；租赁企业继续加大与银行和中小企业联系，有望在近期以信贷融资的方式获得国开银行一亿元贷款支撑；对内，所属招标企业对所有机电处室与工程处室进行了整合，充分实现设备、工程和政府采购三大招标业务互相促进，均衡发展；所属租赁企业调整业务经营策略，在行业交流和团队建设方面加大力度，在房地产行业租赁、交通建设领域租赁、经营性租赁和业务风险防控等方面取回了“真经”，
3、增强三种意识，在企业内部管理、对外宣传、社会责任上下足功夫，做足文章，切实增强自身管理意识、品牌意识和责任意识。集团企业狠抓企业内部管理，全面推行预算管理和成本控制制度，汇编《规章制度汇编（一）》，提升精细化管理水平。招标企业为保证服务质量不滑坡，将质疑投诉率作为一项考核指标首次列入所有业务部门和分支机构年度考核中；租赁企业将业务风险防控建设植入企业学问建设中，全面构筑风险防控体系。集团企业在08年《江西招标咨询简报》创刊的基础上，今年将《江西招标咨询简报》升级为《江西招标咨询》季刊，启动并圆满完成集团层面信息网站的建设工作，两个宣传平台的建设和完善，初步构建了集团企业集简报、季刊、网站、板报于一体的立体化企业宣传平台。在企业安全稳定工作中，将法务工作贯穿于企业改制全过程，在各所属企业、各部门设立兼职法务员岗，严格履行社会治安综合治理责任单位职责。
4、抓好四个方面重点工作，在集团企业党的建设、干部人事、工程咨询业务和“十二五”规划工作中创先争优。高标准，严要求，扎实开好领导班子民主生活会。充分抓好基层党支部调整建设，夯实党费收缴管理、党员信息库管理和党员发展教育管理工作。在加强反腐倡廉警示教育，认真落实“小金库”集中清理、“风险岗位廉能管理”工作基础上，推进“风险岗位廉能管理”常态化。圆满完成集团企业企业改制，干部职工新老交替工作，确保人员大幅调整后干部职工思想不动摇、管理不混乱、业绩不削减。正式启动工程咨询业务，彻底改变集团企业本部捧着工程咨询甲级资质的“金饭碗”而“无饭吃”的现状。圆满完成集团企业“十二五”规划编制工作，顺利通过专家论证，并正式获省国资委批复。
二、“十一五”期间取得的成绩
（一）“十一五”规划的目标：
以建立一个符合市场运作和国资监管为特征的现代企业为目标，完成转制改制和加速发展两大任务，确立招标代理、融资租赁、工程咨询三大主业，实现资产总值、经营收入、人均收入三个指标翻一番，大力推进预算管理、全员聘用、信息网络、目标管理四项改革，确立以诚信、规范、敬业、创新为核心价值观的企业学问体系，打造在行业内全省领先的现代企业。
（二）主要经济指标完成情况：
从“十一五”规划的目标来看，各项指标已经全面完成。从2006年到2010年，集团企业资产总额由3975万元增长到18371万元，年均增长46.62%；业务收入由1039万增长到4827万元，年均增长46.81%；利润总额由-3.4万元增长到1845.8万元，年均增长382.93%；人均创利由-0.04万元/年/人增长到16.19万元/年/人，年均增长348.81%；净资产收益率由-0.88%增长到22.25％，年均增长5.78%。
（三）取得的成绩：
集团企业“十一五”期间基本实现了“五个转变”：由事业单位向企业集团的体制转型；由单一的招标代理业务到招标代理、融资租赁两个主营业务并驾齐驱的业务模式的转变；实现干部职工队伍新老交替，用工形式由单一到多样化的用人机制的转变；从传统的机电设备招标到机电设备招标、工程招标、政府采购融合发展的业务类型的转变；由粗放管理到精细管理、依法治企的内控管理方式的转变。
