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江咨工程企业召开2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及百日营销动员部署会

2022-02-21 编辑:陈矢榆 来源: 浏览次数:0


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2月19日,江西省江咨工程咨询有限企业召开2022年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及百日营销动员部署会全面总结2021年工作,分析当前发展形势,部署2022年工作及目标任务。

集团企业党委书记、董事长余铁根,党委副书记、总经理柳习聪和副总经理喻君龙出席会议并讲话。江咨工程企业领导班子成员、各支部书记、中层副职以上干部及驻外项目部负责人代表40余人参加会议。

会议强调,2022年是江咨工程企业的“能力提升年”江咨工程企业要坚持稳中求进的总基调,以做大咨询主业为总目标,统筹规模、质量、效益三者关系,深入实施百日营销活动按照“规模先行、质效并举、同心协作、勇毅前行”的要求谋划和推动工作全力推进企业实现“勇拓新局、三年倍增”目标和高质量跨越式发展。通过坚持对标管理、加快资质建设、抓好市场开发来增强企业竞争力;二通过加强创新研发的顶层设计、推动数字化进程、优化部门设置与联系来增强企业创新力;三通过健全完善全过程咨询主业架构、完成国企改革创新的三年行动、合理把握人才数量质量结构来增强企业控制力;四通过提升国企党建领导力、学问氛围凝聚力、品牌带动力来增强企业影响力;五通过做好高位推动安全生产工作、做实业务质量大起底工作、做准科学有效应对各类潜在风险工作来增强企业抗风险能力,守牢不发生系统性风险底线通过不断增强企业“五力”将江咨工程企业建设成为“省内一流、国内领先、政府信赖、集团放心”的在全过程咨询产业链有比较优势的政府智库型集成服务商。

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集团企业党委书记、董事长余铁根在讲话中充分肯定江咨工程企业全体员工在2021年取得的各项成绩,赞成江咨工程企业将2022确定为“能力提升年”提出五点希翼和要求。一是坚持党建引领与企业改革发展事业高度融合,切实推动支部建在项目上进程,认真抓好党建带团建工作,把新江咨工程企业打造成“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的企业;二要牢牢抓住创新驱动的牛鼻子,积极拥抱数字经济,加快推动主业创新和技术创新融入融合。要以“人人高标准、个个做表率”的要求推进人才队伍建设,企业高管要以上率下、勇于担当,中层管理人员要全面提升综合能力 一面,全体职工要充分发挥“特别讲团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利”的精神,努力创造新辉煌守住清廉从业底线,以身作则,让规范的旗帜高高飘扬,做到“想干事、能干事、干成事、不出事”要狠抓落实,走好“最后一公里”,层层推进落实顶层设计,助力江咨工程企业扬帆远航。

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集团企业党委副书记、总经理柳习聪指出,新江咨工程企业作为咨询板块核心企业,承载着集团企业做大咨询板块的重要使命,改革发展责任重大、使命光荣。一是要认清形势、坚定信心,切实增强责任感和使命感二是全力做好“融合”和“特色”两篇文章,找准切入口,充分发挥“光晕效应”,抓住核心市场三是全力创新落实质量管理体系,实现质量水平新突破四是重视人力资源管理,打造内部核心人才梯队,做好三项制度改革,激发员工活力。

集团企业总经理喻君龙要求江咨工程企业2022年一要强化专化能力建设,不断增强全咨业务能力,进一步提升市场竞争力;二强化抱团研发,加大与集团企业研究平台联动,推动主业转型升级;三创新内部管理机制,进一步提升企业盈利能力。

江咨工程企业党总支部书记、董事长兼总经理姚爱民代表企业领导班子作讲话江咨工程企业实行总经理杨孝锋、赖星华分别作咨询事业部和造价事业部年度工作报告。企业其他领导班子成员、各支部书记、中层副职以上干部及驻外项目部负责人代表就全面完成2022年度工作作表态发言并提出具体措施和建议。

会议举行了2022年党风廉政建设、意识形态、综治工作、经营目标、消防和安全生产责任书签订仪式

会议2022年百日营销活动进行动员,“百名江咨人、百日营销县、百日大走访”的途径,打造“百日营销活动2.0版”,以“滴管式“拉网式”相结合的方式下沉县域拓展市场,全力提升主业覆盖的广度和深度,助力企业业务范围进一步扩大

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