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江咨工程企业召开2022年三季度经济运行分析会

2022-10-13 编辑:王丽琴 来源: 浏览次数:0


 2022107日,江西省江咨工程咨询有限企业(以下简称江咨工程企业)召开三季度经济运行分析会暨决战四季度决胜总目标动员部署会,通报企业三季度经济运行、业务质量运行和财务运行情况,对企业“百日营销”第三阶段工作进行具体部署,动员全体干部员工决战四季度,决胜全年总目标。

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江咨集团企业党委副书记、总经理万李出席会议并讲话。江咨工程企业领导班子成员、各部门(分企业、所属企业)负责人及驻外项目经理代表30余人参加会议。

三季度,江咨工程企业主要经济指标持续向好,呈现“四快两平一控制”特点:营业收入、利润总额、新签合同、当年累计回款增长幅度均超50%以上;每月主要经济指标增长幅度和主营业务结构日趋平稳;业务质量安全得到有力管控,业务质量不良率持续下降。

万李在会上对江咨工程企业今年以来在疫情防控、安全生产、经营发展等方面所做的努力和取得的成效表示充分肯定。他强调,一要着力抓好安全风险防范,重点统筹抓好生产建设安全、项目质量安全、人员清廉安全、疫情防控安全以及资金保障安全;二要着力抓好人才队伍建设,加大人才引进力度,谋划好校园招聘和猎头招聘,重点引进数字经济,高、精、尖、缺的人才,组织开展全员培训、全员提升、全员考核,强化正向激励和反向约束,既给压力又给动力;三要着力加强应收账款管控,要密切关注企业现金流健康状况,科学制定应收账款考核硬指标,确保应收账款管得住,控得紧,下得去,收得回;四要着力改善考核激励政策,要结合企业实际,加强研究制定更加具有吸引力竞争力的考核激励政策,充分运用市场化激励政策调动全体干部职工的积极性;五要着力加强科技创新投入,瞄准行业和客户的痛点、难点、困惑点,加大科技投入,运用BIMVR等新技术,为客户提供更多更好的增值服务,通过技术手段把业务资源数字化,转化成数字资源,进一步提高生产力,增强核心竞争力;六要着力研究市场方向动态,建立全省重大项目承揽业务台账,紧盯全省重大项目,落实落细工作任务;七要着力对标国内行业先进,按照高目标牵引、高标准实行、高激励保障的要求,找准国内行业先进企业为标杆,推动企业高质量发展;八要着力加强国有企业党建,以政治建设为统领,筑牢国企的“根”和“魂”,不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力;九要着力加强员工人文关怀,提升员工的归属感。

江咨工程企业董事长、总经理姚爱民通报了企业三季度经济运行情况,就“决战四季度、决胜总目标”从六个方面进行了部署。一要竭尽全力锚定目标任务,加大回款力度,压减成本开支;二要在百日营销市场拓展上精准发力,紧盯利好政策“窗口期”抓机遇,紧盯项目信息“转化率”促落地,紧盯优质客户“朋友圈”增后劲;三要悉心毕力抓管理体制机制创新,对标国内一流找差距,加大创新投入提能力,健全激励制度增活力;四持续用力抓人才队伍能力提升,千方百计引人才,多措并举育人才,搭建载体识人才;五要不遗余力维护企业安全稳定,牢固树立底线思维,严格遵守规章制度,强化督查追责问责;六要凝心聚力以党建统领改革发展,提高政治站位,擦亮党建品牌,凝聚党工团合力。

各部门(分企业、所属企业)负责人及驻外项目经理代表围绕实现年度目标,查找了现阶段工作中的不足,提出了具体解决措施,表示将坚决完成年度目标任务。会议由企业实行总经理杨孝锋主持。