江咨工程企业召开2023年工作会
柳习聪、万李出席
2023-02-08 编辑：张超 来源： 浏览次数：0
一年春作首，百事干为先。2月4日，江西省江咨工程咨询有限企业召开2023年工作会暨全面从严治党工作会及百日营销动员部署会。江咨集团党委书记、董事长柳习聪，集团党委副书记、总经理万李出席会议并讲话。江咨工程企业党总支书记、董事长兼总经理姚爱民，江咨工程企业领导班子成员，各党支部书记以及各部门、所属企业、分企业主要负责人，驻外项目负责人代表50余人参会。
柳习聪在江咨工程年度工作会上讲话。柳习聪充分肯定江咨工程企业2022年业绩成色足、扭转乾坤快、方向定位准，希翼江咨工程保持平稳较快发展的同时，要更加注重实现有效益、有现金流、有科技含量、基于提升核心竞争力、安全稳定和可持续的增长。柳习聪对对江咨工程提出四点要求：一是继续乘势而上，在规模、质量、效益、能力等方面实现新跨越。要着力在省市重点项目上占有一席之地，人均产值有大幅度提升，进入行业前列，主要经营指标要实现30%以上的增长。要加强人力资源和能力建设，做到团队营销和项目营销两手抓。二是为集团主业发展作出新的更大贡献。要在集团使命中发挥核心作用，助力集团主业板块发展，在抱团发展中发挥支柱作用。要用3-5年时间实现完美蝶变，形成与招标、租赁“三足鼎立”之势。三是在行业发展上作示范勇争先。要成为国资国企同行内的第一梯队，形成不可替代的自有核心技术优势。要占据全过程咨询行业的首要位置，使“做全咨 找江咨”真正成为全社会和同行的共识。四是加强党建与经营工作的深度融合。发挥党建引领作用，真正做到团队坚强有力、作风优良、充满活力、清廉规范、业主满意、业务不断拓展、党员队伍不断壮大，争做行业标杆，把党建进项目、进一线打造成江咨工程党建的靓丽品牌，不断提升党建与业务融合的实效性。
集团企业党委副书记、总经理万李对江咨工程企业强调五点意见：一是用好商业计划书这一战略抓手，做到知己知彼，百战不殆，对标对表，自我提升。二是用好能力建设这一关键手段，提升企业能力水平，广开业务来源拓展提升渠道、以胜任岗位为导向培养人才、下沉一线以练代学形成规范标准、加强集团内外交流取长补短共同提高、以点带面发挥集团综合优势共享资源共创效益。三是扭住服务质量这一生命线，加强全面监督，确保不发生系统性风险。四是打造营销铁军这一龙头团队，树立以客户为中心的企业营销学问，深化营销团队业务素质打造，多维度激发营销人员积极性，开辟营销新格局。五是守牢安全稳定这一底线，为企业稳健发展筑牢安全之基。
会上，江咨工程企业党总支书记、董事长兼总经理姚爱民代表企业领导班子作《乘势而上开新局 团结奋斗谱新篇 奋力谱写新时代江咨工程更加出彩的绚丽篇章》主题报告。报告总结了江咨工程企业2022年各项工作取得的成绩，深刻分析研判当前面临的形势和问题，提出了2023年重点工作安排；强调2023年是江咨工程企业的“能力加速年”，全体干部职工要坚持稳中求进工作总基调，锚定“三年倍增”目标不动摇，以百日营销工程为抓手，以能力提升工程为根本，以质量效益工程为目标，以改革创新工程为动力，以合规管理工程为基础，以作风建设工程为保障，共绘七彩江咨。
江咨工程企业实行总经理杨孝锋、赖星华分别作咨询事业部年度工作报告和造价事业部年度工作报告，企业领导班子成员、各支部书记、各部门、分企业及所属企业及驻外项目部负责人代表作表态发言并提出具体措施和建议。会议还听取了财务分析报告、百日营销工作报告及商业计划书报告，对2023年百日营销工作进行动员，就打造江咨工程企业“百日营销3.0版”作工作部署。会上还签订了2023年党风廉政建设、意识形态、平安建设工作、经营目标、消防和安全等责任书。
