江咨集团构建“大咨询”新格局 擘画高质量发展新蓝图
2022-04-01 来源： 编辑：江南都市报 浏览次数：0
【“营商视线 聚焦双‘一号工程’专栏”】
精准发力双“一号工程” 推动传统主业转型升级
江咨集团构建“大咨询”新格局 擘画高质量发展新蓝图
近年来，威尼斯游戏网址 最快-威尼斯澳门官方网站（以下简称江咨集团）聚焦“作示范、勇争先”目标定位，坚持“诚信 规范 敬业 创新”理念，形成了全产业链工程咨询服务的新能力，集团的综合实力、行业和社会影响力不断提升。
2022年，江咨集团将深化落实、精准发力双“一号工程”，聚焦打造新优势，全力推动传统主业转型升级。着力构建“大咨询+金融+智能+绿色”发展新格局，助力集团高质量发展。
综合实力实现历史跨越
营业收入历史性跨越10亿大关
江咨集团坚持稳中求进的总基调，全力稳市场、稳经营，保持了高质量发展的良好势头，实现“双跨越双提升”。
2021年，江咨集团资产总额达到25.56亿元，同比增长7.83%，实现营业收入历史性跨越10亿大关，达到14.36亿元，同比增长72.95%；实现利润同比增长9.03%，全面完成省国资委下达的目标任务。
这一年，江咨集团企业新签项目合同额历史性跨越10亿大关，达12.85亿元，同比增长56.89%，各业务板块赋能实体经济发展的能力显著提升。
这一年，江咨集团品牌影响和行业地位显著提升，集团企业连续荣获“江西省优秀企业”称号。江招企业首次荣获全国“行业先锋”，当选江西省政府采购协会首届会长单位。海济企业荣获“全国2021年度融资租赁行业卓越实践企业奖”。
深化改革取得重大进展
三年行动综合完成率达89.47%
江咨集团将改革创新三年行动作为“一把手”政治工程，精心谋划，周密部署、统筹推进。截至2021年底，集团企业三年行动综合完成率达89.47%。在2021年上半年省国资委评估中获得好评，并在全省国资国企改革创新三年行动推进会上作典型经验交流。集团企业“事转企”实现“三级跳”的经验被省国资委推广。
顶层设计绘就美好蓝图。始终坚持战略先行，集团企业和5家所属企业编制出台“十四五”战略规划并同步形成6个职能子战略，全力构建企业高质量发展新格局。
现代企业制度持续完善。江咨投控、国宜企业2家所属企业开展职业经理人试点。实现所属企业董事会“应建尽建”、外部董事占多数、重要子企业落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理等“10个100%”。
专项改革工程蹄疾步稳。大力开展主业“补链、强链”工程，顺利完成3家设计院转企改制任务，推动所属江咨工程企业和国咨企业合并重组，铸造全产业链、全过程咨询服务能力，打造面向工业项目和基础设施项目的两个全过程咨询平台。
民生实事交出暖心答卷
29项“我为群众办实事”事项全面完成
江咨集团始终践行以人民为中心的发展理念，不断提升职工群众的幸福感获得感。青年工作暖心展开。关心关爱青年成长成才，开展成长沙龙、读书分享活动，联合开展留守儿童暖冬关爱行动，凝聚青春力量。
工会组织热情服务。多措并举服务群众，组织了春秋游活动、“唱支山歌给党听”等文体活动。集团企业选送的《映山红》曲目成为省国资委系统唯一入选省委宣传部《唱支山歌给党听》视频选播节目。
“我为群众办实事”成效明显。29项“我为群众办实事”事项全面完成，组织251名职工进行年度健康体检，落实走访慰问制度，营造浓厚关心关爱氛围，职工满意度100%。
深化国企政治担当，确定新一轮乡村振兴五年规划，集团脱贫攻坚定点帮扶考核被省委组织部、省扶贫办评定为最高等次“好”。2021年，集团连续13年荣获“全省平安建设先进集体”。
精准发力双“一号工程”
全力推动传统主业转型升级
江咨集团将2022年确定为“对标管理年”，围绕主业打造关键应用技术策源地，加强科技创新协同攻关，深化落实、精准发力双“一号工程”，聚焦打造新优势，全力推动传统主业转型升级。
在做优招标板块方面，江咨集团将统筹疫情防控和业务发展，进一步加大全过程电子化不见面招标推进力度，开设“云课堂”，建立健全分支机构电子评标室，着力拓展采购咨询业务，加大新行业领域开发，加快大数据库建设；在做深数字经济板块方面，制订集团数字化产业发展规划，积极探索和推进主营业务数字化建设，积极支撑精彩纵横企业推进国资采购“服务平台、交易平台和监管平台”三大平台建设，支撑江咨金发企业拓展智慧工地业务及开发有关地市国资国企在线监管系统，延伸产业链条。
江咨集团精准发力双“一号工程”，以数字产业化、产业数字化为主线，努力建设“智慧江咨、数字江咨”。加强数字建设的顶层设计，出台集团企业数字经济专项发展规划，统筹做好“一张蓝图、一个机制、一体推进”。加快主业数字化发展步伐，建好建强国资国企采购在线监管平台、招标采购供应链数字化平台、电子保函平台等数字化平台，为主业高质量发展插上数字化“翅膀”，为国资监管贡献智慧。抢抓发展机遇，深入实施“咨询＋”战略，发挥投资促进研究院作用，协同开展优化营商环境评价、投资决策咨询等服务，培育新业态新模式，为营商环境优化升级“一号改革工程”贡献力量。
构建“大咨询”发展新格局
用优质服务树立“江咨”品牌形象
2022年，是举世瞩目的党的二十大召开之年，也是江咨集团企业“十四五”规划落地之年、改革创新三年行动收官之年。2022年，江咨集团确定了集团资产总额增长15%、营业收入增长15%、利润总额增长10%以上，归母净资产收益率不低于10%的经营目标，并将在四个重要方面发力：
着力构建“大咨询+金融+智能+绿色”发展新格局。主动融入全省工业强省战略，推动现代信息技术与传统咨询行业深度融合，提高服务省委、省政府和省国资系统的决策咨询能力。在航空、装备制造、军工、中医药等省内重点项目和新型工业化领域发挥更强的服务功能，进一步扩大服务于地方经济社会发展的覆盖面。
坚定不移全面完成改革任务。不断做大资本规模、提高经营能力、做优资产质量。全面完成国企改革创新三年行动各项任务。全面完成设计院转企改制。全面提升咨询服务能力，实现全产业链、全过程项目管理服务。
凝心聚力推动主业创新和布局优化。延伸服务链条，做大采购咨询、招标+造价咨询等业务，构建多维度立体化电子化交易平台服务网络，不断提升全过程工程咨询能力。走专业化差异竞争路线，打造全省极具影响力的新兴金融机构。
不断提升优质服务能力，铸造过硬“江咨”服务品牌。大力发展科技创新和绿色事业，拓展“双碳”业务，不断提升工程建设项目全过程、全产业链服务能力，强化以市场为导向、以客户为中心的服务意识，用过硬的优质服务在市场树立“江咨”品牌形象。（姜孜轩）
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