2021年度工作会议第一至第六小组代表在大会上的交流发言
2021-02-28 来源： 编辑： 浏览次数：0
【编者按】2021年2月27-28日，集团企业召开2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议。在28日大会第二次全体会议上，与会六个讨论小组的有关同志代表各小组作了交流发言，现刊发如下，供大家学习参考。
第一小组发言代表 曾晓明
尊重的董事长、总经理，各位领导，同志们：
按照会议要求，昨天下午，第一小组13名同志利用3个小时，认真开展了讨论并逐一发言。受小组指派，我代表小组作交流发言。
一、对会议总体评价
小组讨论中，小组同志们高度评价党政领导的报告，经梳理主要体现在以下四个方面：
一是小组普遍认为这次会议召开的时机很准，向全集团释放出了改革创新再出发、凝心聚力谋发展的强烈信号，会议的意义重大，影响深远。如姚爱民同志认为，这次会议，是在党和国家世纪百年交接之际，在五年规划承前启后的重要节点，在集团企业改革发展事业进入攻坚期、加速期、突围期的关键时刻，具有十分重要意义的大会。郑小江同志认为，这是集团企业厚积薄发、爬坡过坎、转型升级的关键时期，谋篇布局的一次重要会议，对集团企业当前乃至未来五年改革发展各项事业都具有十分重大引导意义和现实意义。
二是小组普遍认为党政主要领导的报告接地气、有底气、鼓士气，通篇体现了新思想、新理念、新战略、新举措，对集团企业当前乃至今后时期的工作具有很强的引导性、针对性和实践性，是高站位、谋全局、聚人心、有担当的好报告。例如：胡静同志认为总结过去全面到位、归纳经验客观准确、分析研判科学到位、谋划布局清晰明确，成绩振奋人心、目标催人奋进、使命激发担当。吴斌华同志认为两个工作报告，主题突出，富有新意，目标宏伟，催人奋进。赵水平认为，为国防院抓好党建和推进改革指明了方向，当前设计院的党建工作就是要按照集团企业年度工作会议的决策部署，主动融入江咨党建大家庭，积极为江咨党建“1+3工程”助力。
三是小组普遍认为这次会议会风会纪很严，好会风带动好作风，是集团企业领导以上率下、示范带动的集中体现和全面展示。例如姚爱民同志表示，这次会议安排跟以往比更加严谨，纪律更严，对会风会纪、会场疫情防控和相关工作内容都提出来了具体明确要求，特别是还要求与会领导现场提交年度工作承诺书，公开承诺，一诺千金。付丽霞、赖星华、王聪几位同志发言中都一致认为这次会议筹备高效、务实、严格，会风会纪一股清流，充分体现了以上率下，求真务实的工作作风。
四是小组普遍认为这次会议用奋斗之笔为大家描绘了集团企业十四五发展的美好的发展蓝图，系统形成为七个“必须始终坚持”的宝贵经验，会议成果丰硕、凝心聚力、催人奋进。例如邹爱国同志表示，大会充满了“改革创新、勇开新局”的主旋律，激荡人心、提气鼓劲、催人奋进。章坤平同志表示要把思想和行动统一到集团企业改革发展事业重大决策部署上来，尹欣同志表示把今年的工作任务目标和未来的发展方向都讲的十分清楚，既有近期规划又有长期愿景，令大家热血沸腾，士气倍增、倍受鼓舞。
听了大家发言后，董事长充分肯定小组开展小组讨论成果，认为小组成员高度重视，准备充分，发言有针对性，质量很高，讨论会既是一次交流思想、凝聚共识、增添信心的会议，也是一次解放思想、深入调研、推进工作的会议，达到了会议分组讨论的预期目的。发言中，董事长还就如何抓好党建工作、如何抓好落实、如何加强清廉规范等问题作了充分阐述。最后，董事长强调，各级要进一步明确目标，鼓足干劲，以一季度“开门红”、奋战“双过半”，决战“双胜利”来检验“十四五”开好局、起好步的成效。
二、以党的建设为统领，扎实推进今年及十四五时期改革发展各项事业
同志们在发言中普遍表示，站在庆祝建党100周年的历史性时刻和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，作为省属国企，大家应始终牢牢把握国企姓党的政治属性，应始终以党的意志为意志，应始终以党的号令为号令，应始终以更高要求抓好国企党建，打造“最讲党性、最讲忠诚、最讲政治”的政治生态。大家表示要在以下三个方面下更大力气。
一是要在党建引领上下更大力气。大家认为，事业发展，关键在党。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，大家必须坚定不移厚植党建的独特优势，赋能企业改革发展。开展好“我为群众办实事”实践活动，结合好学史活动，开展“六史”（新中国史、改革开放史、社会主义发展史、行业发展史和企业发展史）常识竞赛，开展“改革攻坚党员争先锋”活动和全员承诺践诺活动。提前谋划建党百年华诞系列活动，加大党建经费支撑力度，发挥党团工妇作用，以“四个一系列”为抓手，将纪念建党百年华诞与推动打造江咨党建品牌“1+3”工程结合起来，开展一系列党史学习教育活动，内请外送，依托省内红色资源，鼓励基层党组织党员开展革命圣地学党史、找初心；开展一系列典型选树活动，以重大工程、重大项目、重大贡献为重点，选树在企业发展的关键阶段、关键环节做出重大贡献的先进集体和个人；开展一系列党建总结交流活动，推动一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜，个个树形象，人人有亮点，处处展作为；开展一系列群众性庆祝活动，组织观看红色主题观影、诵读活动、体会征文、组织党史常识竞赛。
二是在清廉规范上下更大力气。大家认为，董事长的报告中指出的“清廉规范、守法经营是国有企业的鲜明底色”和常常提及的 “清廉为零，一切归零”、“没有清廉规范，一切都没有意义”完全符合企业实际、完全符合客观要求。大家表示，要以抓好钟晓云案“后半篇文章”为契机，结合集团企业近年来发生的案件，认真组织开展警示教育。建议将每年7月份确定为集团企业警示教育月。党委牵头，制定覆盖全体员工的警示教育方案，加强清廉法纪的宣传。结合混合所有制企业的特点，探索在混改企业探索“清廉入章”，探索“清廉条款”入《劳动合同》，明确违规违纪获得的效益和利润，薪酬上不予认可、业绩上不予采纳、评价上不予肯定。大家认为，“头雁效应”至关重要，领导人员要做到“三个带头”，要带头落实“一岗双责”，要带头遵规守纪，要带头接受监督。
三是要在狠抓落实上下更大力气。大家认为，一分部署九分落实。只有各级领导切实担负起抓落实的职责，才能带出抓落实的好团队，才能发挥“关键少数”的表率作用，才能形成一级抓一级、一级带一级、共同抓落实的良好氛围。大家一致认为，狠抓落实首先是要将这次年度工作会学习好、宣传好、贯彻好，在“做优招标、做强金融、做大咨询、勇拓新局”中找到自己的位置，在“总量翻番、能力倍增、综合一流”作出自己的贡献。其次是要贯彻“开新局、谱新篇、出新绩，确保开局就要锁定胜局，迈步就要实现跨步”总要求，确保“开门红”，奋战“双过半”，决战“双胜利”。最后是以上率下，振奋精神加油干，将近年来集团企业在抓巡视整改、抓年度重点任务督办督查工作中形成的好经验、好做法运用到推动抓落实中来，采取“总施工图”“分施工图”模式，让各项工作全闭环管理、全方位落实，只有形成清晰的责任链条和工作闭环，才能确保落实效果可实行、可检查、可考评。
三、有关意见建议
小组讨论中，大家聚焦两份主报告，围绕如何推动企业做强做大做优积极建言献策，提出了9条意见，经小组整理后已交会务组提请党委研究决策。此外，本小组还收到13份承诺书，承诺事项65项，讨论热烈、气氛活跃。通过讨论，大家普遍认为，这次会议干货满、亮点多、效果好，成绩令人振奋，目标催人奋进，普遍认为这是一次承前启后、继往开来的大会，也是一次团结鼓劲、凝聚共识的大会，更是一次不忘初心、砥砺前行的大会。大家纷纷表示，会后要迅速传达，坚决贯彻落实，将学习贯彻会议精神转化为推动工作的强大力量，推动改革发展实现新的更大成绩！
第二小组发言代表 黄汉卿
尊重的各位领导、同事：
今天很荣幸能作为第二小组代表在这进行交流发言，昨天上午认真聆听了余董事长和柳总在推进会议上的讲话和工作报告，下午第二小组在柳总的带领下对两个报告进行了深入研读，大家纷纷围绕报告踊跃发言。
董事长以详实的数据和八个方面的亮点与成功经验，系统回顾了过去一年以及“十三五”时期集团企业取得的历史性成绩，“十三五”期间在集团企业党委的坚强领导下，面对错综复杂的外部环境，审时度势，以滚石上山的毅力和勇气，不畏艰险、砥砺前行，实现了主要经济指标“双破8，翻两番”的好成绩，集团企业也成为我省国企混改的成功样板。八个方面的亮点与成功经验来之不易，这将是大家昂首迈步“十四五”，开创新未来的重要保证。
董事长在报告中对集团企业2021年及未来五年的发展提出了奋斗的目标，今年为集团的“勇拓新局年”，“ 十四五”期间朝着总量翻两番、能力倍增、综合一流的目标奋进。2021年是“十四五”规划的开局年，也是改革创新三年行动的攻坚之年、关键之年，余董事长要求大家通过五大举措推动全年工作“开新局、谱新篇、出新绩”，确保开局就要锁定胜局，迈步就要实现跨步。
董事长还就持续推进全面从严治党对各级领导提出了明确的要求，坚持严管与厚爱相结合，强监督与激活力相统一，建制度与抓落实相促进，在工作中充分发挥全面从严治党的引领保障作用。
柳习聪总经理的报告在回顾和全面总结2020年经营工作的基础上，对当前经济形势和发展环境做了全面深刻的分析，纵深推进集团各项改革，大力实施主业创新和业务领域拓展，切实增强集团的核心竞争力，推动产业链延伸，实现集团高质量跨越式发展。同时要求大家务必增强机遇意识和危机意识，强化使命感和紧迫感，本着只争朝夕，不负韶华的精神，确保“十四五”开好局，奋力谱写江咨改革发展实业更加辉煌的新篇章。
小组全体成员一致认同集团领导的两份报告，董事长的报告高屋建瓴，谋篇布局，总经理的报告精准施策，靶向发力。两份报告为集团企业2021年乃至“十四五”的发展做了全面系统的规划，有目标、有路径、有思想、有行动，为大家全面实现高质量跨越式发展提供了清晰的指引。在交流过程中，小组成员畅所欲言，结合自身谈认识体会、谈工作思路、谈落实举措、谈意见建议，大家把“十四五”开局之年工作总结归纳为把握四个关键词“改革、创新、开拓、融合”。
一、改革是发展的第一动力
董事长在报告中指出“围绕主轴主线，以改革创新三年行动方案为抓手，努力实现十四五精彩开局”，2021是改革创新三年行动的攻坚之年、关键之年，今年集团有许多改革大事要完成，有许多改革难点要突破，与会代表轻工院唐院长和人防院夏院长均表示希翼集团加快推进设计院转企改制及整合重组的进度，早日整合为一家综合性的工程技术企业，实现资质与人员的汇聚和统一，增强承揽总承包项目的竞争实力，做大咨询板块。与会代表熊典傥表示集团股改上市工作是一项繁重的工作，集团法务部将为集团股改工作提供法律保障，与会代表邹琦表示集团审计部将为集团的改革发展保驾护航，建议集团加大信息化建设力度不断提高科学化管理水平，与会代表鲁永华表示全面深化三项制度改革，建立健全符合市场规律和集团实际的薪酬分配激励机制，有利于实现广大干部职工与集团同频共振。
二、创新是发展的源泉
创新，首先一定要在方向上保持清醒。创新不是阶段性的过程，而是贯穿于整个发展阶段。对于企业来说，必须要坚持科技创新和技术创新，加快产品更新换代的速度，提高企业生产效率与质量，通过不断创新，持续提升企业的竞争力。其次创新要有态度，敢为人先是创新之本，企业要坚定不移科学合理的走创新之路，勇于在创新的热潮中激烈竞争，要争当科技创新的领跑者。
与会代表集团总工程师、招标企业董事长韩总表示“创新”两字是两个报告中出现频率最多的词汇，招标企业将做深做实全过程采购咨询，扩大全流程电子化交易的覆盖范围，铸造新优势，不断做优招标代理板块，加强分支机构建设，加快推动其业务转型升级，下沉开拓重心，瞄准县区级市场。海济企业总经理黄总表示将推动租赁企业完成新一轮增资扩股，力争实现注册资本倍增，按照融资租赁业务为主体，保理、 供应链管理“一体两翼”协同推进的业务构架，理顺各业务产品的脉络，做强做专供应链业务，切入实体企业，从零散的项目操作向长期的运营管理转型，按照金融监管的要求，单独设立商业保理企业，发展商业保理业务，不断做强融资租赁板块。江咨金发朱宁表示毫不动摇的坚定“金融、智能、绿色”的集成化服务能力，不断开发服务于“大咨询+”的金融产品，科创中心吴勇表示夯实三个基础，尽快搭建完善科技创新平台体系，建议集团设立科技创新奖励基金，在全集团营造科技创新的氛围。
三、开拓是持续发展的基础
当前的经济形势和外部发展环境变化莫测，发展机遇和风险挑战并存，目前集团正处于产业链延伸的关键时期，业务新领域的拓展、老客户的深耕、地市合资企业股东市场项目份额的提升都需要大家不断的去开拓。
与会代表罗亚琪表示做到“一部门、一分企业一策”制度，通过招标作为抓手不断开拓招标企业造价业务，努力打造企业的新的经济增长点，与会代表牛志荣表示将BIM技术在工程造价、项目管理上的应用进行深入研究与实践，在业务上精耕细分市场上的优势，积极拓展新的行业与客户，向数字化方向改革转型，形成自有的造价大数据，构建差异化发展战略，国咨企业利用BIM技术应用在省内领头羊的地位影响不断开拓新的客户。
四、融合是发展的方向
融合，在这里有三层概念，一是党建与业务的融合，继续大力实施党建强企“1+3”工程的建设，充分发挥党建在经营工作中的引领作用。二是企业之间业务发展、人才资源的融合，与会代表王建敏表示，鼎源企业正是抱团发展的成功受益者，通过与华建集团及集团相关子企业业务的抱团发展，集团预备队人员的鼎力支撑，成功的开拓并顺利实施萍乡市场的全过程咨询项目，为集团的全咨业务培养了人员锻炼了队伍。三是企业学问的融合，一方面推动企业学问标准化建设，加强集团企业企业学问培训和宣贯，提升企业凝聚力，另一方面提升设区市合资企业企业学问的融合，作为集团的驻外机构，面对股东方各种诉求，在不同的企业学问差异碰撞中，如何与股东方携手一致，充分调动股东单位的积极性，真正形成以股权为纽带，相互促进、精诚合作的命运共同体是一个不断探索和完善的课题。
我作为一名来自集团驻外机构基层一线的员工，在认真学习完两份报告后激情澎湃，身受鼓舞，信心满满，2020年江咨投控企业在集团党委的坚强领导下和兄弟单位的大力支撑下圆满地完成了集团下达的各项任务指标。2021年对于江咨投控企业来说又是一个充满困难及挑战性的一年，大家不但要面对由于政府换届原本已经理顺的相关政府监管部门关系、经济下行市场疲软、市本级新建项目大幅缩减、地域狭小行业竞争压力剧增、财政不佳项目回款风险不断增加等诸多困难，同时还要面对股东方日益增长的对企业高利润、高分红、高成长性的希望，企业上下全体员工将高度统一思想，克服重重困难，立足新起点，科学谋划落实目标任务，大家有信心有能力勇拓新局，按时按质按量按照集团经营任务部署的要求完成各项工作，以优异的成绩庆祝建党100周年。
以上是我的发言，不正之处请各位领导批评指正。
第三小组发言代表 戴琦
尊重的各位领导，各位同仁：
大家早上好，按照会议安排，昨天下午第三小组用3小时40分钟围绕集团两位主官的报告进行了集中讨论，组员们积极发言、氛围热烈，大家纷纷谈体会、谈举措、谈建议，做到了即能躬身入局讲担当讲实干，又能当好发展参谋积极建言献策，讨论达到预期效果，受第三小组全体成员委托，今天由我向大会报告讨论情况，具体内容如下：
第一个方面，汇报小组成员对此次年度工作会的主要3点体会：
会议召开时点充分体现了集团党政领导班子“争先进、立上游、抢先机”的思想理念和行动导向。大家一致放为，元宵节刚过，集团企业2021年度工作会议就在充分准备的前提下召开了，充分展现了今天再晚也是早、明天再早也是晚的拼搏精神，在聆听了董事长“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，奋力谱写‘十四五’高质量发展新篇章”和柳总“改革创新再行动 砥砺奋进谱新篇，奋力开启‘十四五’高质量跨越式发展新征程”的工作报告后，小组成员表示更加全面客观的知晓了集团2020年经营成果及“十三五”时期发展成就，更加充分领略了集团五年时间取得“总量翻番、能力倍增、省内一流”硕果背后的力量，同时也更加清晰的认识到当前集团面临的“规模偏小、主业偏科、竞争力不强”等内部短板还未从根本上得到改善，年度工作会梳理成绩、总结经验、正视问题，集团党委因地制宜的制定了“勇拓新局年”作为2021主基调发起新征程的宣言书和冲锋号，集团经营班子从6个方面21项重点任务着手进行了领题破题，互为呼应、思路清晰、措施有力，听完以后，小组全体成员对集团发展方向、发展任务和发展要求都有了更加深刻的认识。
二、“十四五”总量翻番、能力倍增、综合一流的总体目标催人奋进，鼓舞人心。“企业价值，短期看盈利，中期看核心竞争力，长期看产业领先地位”。客观地看，集团所经营两大业务均处于传统领域，历经数十年的粗放式发展后，都面临着行业内部良莠不齐、产品同质化竞争日益激烈等问题，加之近年两大业务领域政策频出，行业大洗牌号角已吹响，同时新冠疫情爆发造成海外业务萎缩，国内传统行业的竞争压力将进一步加剧，业务逐步向头部企业集中，强化两极分化格局，缺乏明显竞争优势的企业将被逐渐淘汰。集团领导班子准确识变、积极应变，将“十四五”目标明确为发展成全省服务业高质量跨越式发展的中坚力量和全国有重要影响的工程项目建设集成服务商愿景，符合党中央对国有企业发挥好执政兴国重要力量的殷殷期盼，大家纷纷表示要将个人事业融入江咨事业、主动担当，守土有责、拓疆尽责，做好建设新时代江咨的奋进者、开拓者和建设者。
三、具体工作部署内容全面，指向清晰，措施有力，展现了奋进正当时的主基调。集团2021年工作会是站在“两个五年规划”交汇点上召开的一次重要会议，即全面总结了“十三五”取得的巨大成就以承前，又具体部署了“十四五”总体发展目标和开局年重点工作以启后，其作出的“未来五年是集团发展的重要窗口期，集团各板块业务仍大有可为”的重大判断，是集团提出“用开局锁定胜局”的逻辑起点，两大主要报告从党的建设、改革创新、经营目标、业务布局、扩大合作及优化治理等空间维度和2021、2025等重要时间维度上交叉立体的绘就了江咨集团五年发展愿景目标，高度契合了全省高质量跨越式发展主基调，小组成员表示将进一步深刻认识发展背景，把握好行业内在规律，抢抓好全省“项目建设提速年”的发展红利，接续奋斗，在处于增长态势的工程咨询产业发展中展现新作为、争取新地位。
第二个方面，汇报小组成员对落实年度工作会的领题情况：
2021年度工作会是江咨人新征程起点的政治动员和冲锋号，是每一名党员冲锋在前，进一步发挥旗帜引领作用的根本遵循，打造“在全国有重要影响力的‘工程项目建设集成服务商’战略愿景”是全体江咨人共同的诗和远方，也应是全员的共同心流。行百里者，半九十，为有力保证“十四五”开局锁胜局的目标，小组成员对贯彻落实好“勇拓新局年”各项重点任务进行了细分和领题，截止昨天已收到全体成员作出的承诺64条，涉及6方面21项经营工作的14项内容，覆盖面达66%，主要节选如下：
围绕“做优招标、做强金融、做大咨询”组员们主要作出以下承诺：
在做优招标方面：建设采购咨询服务的信息系统，提升服务能力；提高分支机构业务规模，实现年增长9%；
在做强金融方面：非租赁项目折算收入占比不低于35%；完成“金融+咨询”业务的抱团发展；
在做大咨询方面：确保完成设计院转企改制工作完成；建立全过程咨询业务承揽实施机制；做好大咨询板块的业务顶层设计；积极培育服务新业态；在改制过程中维护好军工民爆设计市场份额；完成监理资质申报；发挥好国宜宜春业务平台作用和推进全员营销；实现安瑞祺扭亏增盈；
围绕“推动投融资一盘棋”和科学谋划好‘十四五’组员们主要作出以下承诺：
（1）推进集团上市方案落地。
（2）推动集团“十四五”战略规划完成。
3、围绕业务领域拓展方面组员主要作出以下承诺：
推进与赣州、上饶等设区市国资平台组建综合性咨询企业的合作洽谈，争取年内取得新的突破。
4、在“全面提升内部管理水平”方面组员主要作出以下承诺：
（1）落实改革创新三年行动督查督办；
（2）开展年度检查和投资专项检查；
（3）建立监督部门协商合作机制，建立监督合力；
（4）推动清廉入章；
（5）探索建立战略管理制度，逐步形成战略规划从“制定-实行-评价-优化-再实行”的管理闭环；
（6）健全完善投资事中监控和投后评价工作，进一步形成投资管理的闭环。
第三个方面，汇报小组成员对集团发展的意见建议情况：
不谋全局者，不足以谋一域；不谋大势者，不足以谋一时。身处两个五年规划的历史交汇点，小组成员纷纷们将个人定位和奋斗目标融入江咨“十四五”高质量跨越式发展大局，积极把脉集团发展，共提出意见建议30余条，涉及5方面工作，主要节选如下：
党的建设方面：为了加强党的领导，展现国有企业党建特色优势，建议集团党委在现场管理项目上党建工作做出制度性安排。
改革创新方面：
（1）建议各设计院与科创中心紧密联系，提出切合实际的研究课题；同时建议增强集团科创中心的实力，使其成为真正的创新引擎；
（2）建议加大推动三项制度改革。真正做到员工能上能下、能进能出；建议薪酬管理更加突出重点，有清晰的界定和量化；
（3）建议在设计院改制完成后尽快形成整合重组方案，实现与集团融合发展；在确保现有资质不降低的情况下，将有特色的乙级资质尽快升入甲级；在稳定现有专业技术队伍，尤其是具有注册师资质和专业技术骨干不流失等问题上加大调研，形成方案；
（4）建议股份制改革与企业发展需同步实施，制定与上市融资相配套的企业投资发展计划。
3、业务发展方面：
（1）加强顶层设计研究，对重组后的工程技术企业与集团现有子企业的构架关系、管理模式等进行明确；
（2）尽快组建一家综合性工程咨询企业，提供全过程工程咨询菜单式解决方案；
（3）建议对现有的产业结构进行合理调整，加大对咨询板块的支撑力度，在人力资源、资金、薪酬分配等方面给予政策倾斜，促进企业尽快成长。
4、战略管理方面：
（1）建议集团相关职能部门加强调研，制定好有利于符合各子企业实际的业务定位，坚持集团发展一盘棋理念，做精、做专、做深各自业务板块，避免内部竞争，影响集团品牌形象；
（2）建议各业务板块依据上下结合所确定的战略定位形成自身五年总体战略目标和具体发展路径等，同时对五年目标任务按年度进行分解，责任到领导、到部门、到个人，实现战略实行的广泛合力。
5、基础管理方面：
（1）建议将集团业务管理系统的建设列为重点工作加以推进；
（2）建议加大精细化管理，加强成本考核。
以上是我代表第三组的全部汇报内容，由于时间有限，汇报难免挂一漏万，有不全之处还请各位领导、各位同仁见谅，谢谢。
第四小组发言代表 肖斌
尊重的余铁根董事长、柳习聪总经理及各位领导好！
2021年是“十四五”的开局之年，也是中国共产党成立 100 周年，所有工作都要围绕开好局、起好步来展开。集团企业适时召开2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及改革创新三年行动工作推进会议，对确保“十四五”开好局、起好步意义重大。通过听取了余铁根董事长以及柳习聪总经理的经营工作报告让自己不管是对集团企业的认识、设计院将来发展方向、从严治党等方方面面都感悟颇深。下面我代表第四小组，结合自身工作实际，作一个交流发言。
首先报告中比较深刻的是余董和柳总都谈了人才队伍建设，育人才激励人才，企业牢固树立“人才是第一资源”的意识。并且集团还将计划和相应方法写入了集团企业的2020年人力资源制度管理办法。例如集团企业的管理办法中有：1、近几年力争拥有正高级工程师1到2名；2、建立人才暖心补贴对博士研究生和正高职称人才发放不低于2000元生活补贴，为期五年。这些人才队伍建设实施办法对引进人才、培养人才都是极为有利的。在院同事支撑和帮助之下自己在2020年评为正高级工程师，对大家院和个人既提高了影响力又得到实惠，对此我觉得既幸运又暖心，同时也感觉到了责任与担当。正因为集团的激励政策重人才惜人才员工也产生了实质性的思想转变想进取愿进取并积极地报名参加注册考试和职称申报。今年院里也有四个评为副高一个评为工程师，高工率达到近50%，长此以往，企业人才梯队才能良性发展。
其次，报告中提到必须始终坚持规范从业，对此我也是深有体会这些年我省人防系统几乎未间断执法部门、纪委以及审计部门的关顾，虽然很多时候是为了单位及集体利益并且是行业普遍现象。但大家院每次也多多少少有所牵连。所以余董讲话中强调牢牢守住党纪国法底线红线才能在错综复杂、大浪淘沙的市场竞争中行稳致远，以国有企业的风清正气引领行业风气和发展环境的持续好转才是企业发展的立根之本。
再次，就是报告中提到凝心聚力勇攀融合发展“新高峰”。过去在没事改企之前大家谈业务还有行业壁垒并且作为省直属事业单位多少能占点优势，但现在已脱离行业主管部门并将改企，所以要坚决摒弃部门主义、本位主义和个人主义思想推动集团各业务板块、各所属企业握指成拳、联动发展。特别是四家设计院只有加快企业学问融合、加深人才资源融合、加强业务发展融合。加入江咨这个大家庭，彼此之间资质共享、人员互动、业务贯通才能增加市场竞争力的同时更大的覆盖业务范围 。
通过报告学习对2021的工作思路及落实措施个人规划如下：
一、以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，深入学习领会党的十九届五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进，狠抓党建和经营工作融合
二、作为院改制小组副组长，改制工作又是集团今年首要任务本人会协助院改制小组组长按集团要求根据院实际情况积极推进院改制工作。
三、通过科技创新技术创新将院里的质量管理体系以及技术体系进一步梳理完善逐步推进BIM技术在设计中的应用。
四、充分共享集团企业的资源，加强各子企业及设计院间的融合，提升参与在公开投标项目的竞争力。
五、加强院人才的培养及建设
（一）快速提升年轻人员专业技术能力，早日独立完成相关专业的设计。
（二）鼓励并引导院职工积极参加职称评定及注册执业资格的考试，并给予一定的帮助和支撑。
（三）经常性的组织技术人员加强新技术新规范的学习和培训。
六、 加强对分院的管理
（一）定期对分院的经营及设计情况进行抽查。
（二）利用珠海设计分院与企业相应部门融合形成粤港澳大湾区分支机构扩大集团企业在省外的影响力。
目前因为房地产的大环境不太好，加上国内宏观调控的经济政策对建筑行业造成了一定的影响，未来一段时间全国经济发展模式必然会进行重大调整，从快速增长到稳步发展、从追求数量到注重质量、从区域发展到协调发展、从盲目发展到科学发展，设计单位唯有积极主动分析时势研究对策把握时机付诸行动才能在新的历史时期立于不败之地，近期设计院的改制面临着一些问题急需集团统筹考虑及正确决策：
（一）每家设计院为专业设计院必然造成面窄在体制内壁垒太久，整体竞争力弱，特别是行业壁垒打破后更是难以生存，后期的人员稳定以及薪酬发放问题都有可能会不断涌出。
（二）人员老龄化严重，人才数量严重不足，结构不合理，引进培养难度大，但改革创新需要大量人才的支撑，如何打破这样的困局?
（三）短期内要快速试行融合:资质融合、人员融合、业务融合、管理融合为后期能快速进入市场竞争打好基础。
（四）融合后形成设计集团的管理模式是设计集团统一管理及经营的模式，还是院所承包模式或者其它模式都是值得推敲调研的。
（五）设计集团的领导团队必须培养业务强同时管理能力强才能更有效的快速融合并占领市场。
我院划转集团企业近半年，在这半年内集团的工作作风让我受到了触动一是决策及实行力效率高。二是工作规范。这就是为什么一个成立不久的集团企业在短时间内最主要两项指标：1、业绩大幅增长2、员工的收入大幅增长。这与集团领导的正确决策和员工的努力是分不开的。作为集团企业的新成员让我看到了发展看到了希翼。我也坚信2021年在集团领导的正确领导以及大家共同努力之下改制工作一定会顺顺利利，江咨集团各企业及新成立的设计集团也会牛气冲天，腾飞万里！
以下我给各位领导汇报下大家小组成员提的建议意见：
1.支撑招标企业购置新的办公用房；
2.加快组建综合性的工程技术企业或工业设计集团步伐，推动资质整合升级，增加市政、新能源等设计资质，提升监理、规划资质，迅速补齐资质升级所需的相关专业人才缺口，依托集团现有各地市分支机构建立设计分企业，开拓设计业务范围，建立健全现代法人治理体系；
3.组建一家施工图图审机构，承接工程图纸的审查及消防安全审查；
4.继续支撑江咨工程监理资质的申报，协调集团内部相关人员的证书注册到江咨工程；
5.完善抱团发展项目合作机制，指定项目责任人压实责任，鼓励业务人员跨板块交叉学习，将抱团发展意识深入人心，实现“真抱团”；根据租赁和咨询业务现状，选取地方城投企业作为抱团融合的切入点，为客户提供从项目立项到竣工结算全过程咨询服务及资金支撑；
6.逐步实现传统业务数据化转型，实现抱团发展平台化（发挥精彩纵横、江咨金发业务平台的作用，以筹划建设集团业务管理系统为契机，将集团各业务板块通过业务系统、管理系统流程上建立链接，实现抱团发展、业务融合的有机整体），统筹推进科技研发，搭建全集团的智库，如项目库、专家库、政策法规库、产品价格库、人力资源库等；
7.建议集团出台各子企业收取管理费的最高标准，制定新签合同的奖励办法，对开拓市场有突出贡献的职工要给予重奖，激发广大职工承揽业务的积极性；
8.建议集团职能部门加强与省编办、财政部门、人社部门的联系，争取政府相关部门的政策支撑，帮助解决事业单位改革分类问题、职能和人员拆分剥离问题、过渡期内享受政策问题、退休人员和在编人员的安置问题等，反映设计院职工诉求，保障职工的合法利益。同时，加强各职能部门与所属企业的沟通交流，经常性的引导所属企业的相关工作；
9.建议集团企业党委加大对招标企业党建品牌创建工作的引导力度。
第五小组发言代表 张丹
各位领导：
上午好，我是江咨金发企业财务部的张丹，很荣幸代表第五小组作交流发言。
今年的年度工作会议是在全面贯彻党的十九届五中全会精神，总结“十三五”、谋划“十四五”的时间节点召开的一次重要会议，意义十分重大。报告中全面回顾了集团“十三五”期间的发展历程和取得的发展成绩，非常振奋人心。同时，两位领导高屋建瓴，在科学、客观分析国内、省内宏观形势和行业发展环境的基础上，提出“十四五”期间发展目标和战略部署，为各所属企业今后的改革发展指明了方向。两位领导们带头作出个人承诺事项，体现了集团班子率先垂范、勇挑重担的精神境界和责任担当，为全体干部职工树立了标杆，提振了大家坚决完成各项既定目标任务的信心和决心。
集团企业在2020年这一极不寻常的一年，圆满完成了省国资委下达的年度目标任务。“十三五”时期，主要经济指标取得“双破8、翻两番”的亮眼成绩，营业收入由1.17亿元增长到8.3亿元，年均增长47.84%；利润总额由3266万元增长到8655万元，年均增长21.52%。作为集团企业的一员，为集团企业取得的各项显著发展成绩倍感自豪，也为能参与其中倍感幸运！
立足新的起点，余董事长的报告明确提出了“十四五”期间集团企业“总量翻番、能力倍增、综合一流”的奋斗目标，擘画了集团企业未来发展的美好蓝图，并将2021年确定为“勇拓新局年”。两位领导的发言铿锵有力、激情洋溢，为全体干部职工鼓舞了干劲，凝聚了士气，大家将撸起袖子加油干，以确保“开门红”，奋战“双过半”，决战“双胜利”的姿态为“十四五”开局起步打下扎实基础。
下面，根据第五小组的研讨交流情况，谈一谈对当前形势、环境的认识，及未来的工作思路及启发。
（一）2021年面临的形势及环境分析
经过疫情的洗礼，更明确了中国经济已经进入了平稳增长的新平台，将进入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的高质量发展新阶段，中国成为全球最大经济体指日可待。人的城市化进程已经开启，为中国经济增长打开了新的空间；投融资体制实现有效改革，通过直达机制将资金直接投放到制造业和民营企业，推动了制造业的良性发展，有助于大幅提升经济运行的效率。这些将对2021年的各项工作带来新的机遇，也带来了新的挑战。此外，三大新会计准则实施与集团企业经营管理工作密切相关，尤其是新收入准则的实施将对整个集团管理业务及收入的确认带来巨大影响。
结合以上形势分析，大家认为在2021年应继续严防风险，同时进一步优化业务结构和区域布局，拓展新的业务模式，延伸产业链，积极化解不利因素影响，抢抓新发展机遇。
（二）2021年的思路和启发
第一，加强对标管理工作。主要从经营、财务、管理、创新、质量安全等方面通过公开可查询信息和直接沟通渠道，开展与同行业一流企业的定期对标，动态管理，查找差距。坚持闭环管理，做好改进提升，缩小发展差距，做好各阶段的对标工作总结，提高对标工作的有效性。
第二，加强创新管理工作，不断巩固高新技术企业认定成果。余董事长强调坚定不移推动投资融资“一盘棋”。要着力发挥投资融资在扩大规模、增强实力上的关键作用，加大科技创新支撑力度。经过整个集团企业上下近一年的艰苦努力，海济企业、江咨工程企业、国咨企业等三家子企业先后获得“国家级高新技术企业”认证，申报高企工作圆满落地，由原来的两家高新企业变成五家高新企业。
后续重点是要做好高企资格的维护，重点工作包括净资产、销售收入增长率等成长性指标的合规要求，研发费用的归集，相关报表的定期报送，内部资料的收集、整理等。积极配合相关部门做好常识产权申报管理、科技成果转化、研发收支核算等工作。
第三，加强投资管理工作。目前很多子企业都以股权投资方式参股或控股投资了企业，今年还要继续推进与设部分区市投资平台联合组建子企业的投资工作，需要进一步配合投资部门做好对新设企业的投后管理。通过定期或专项方式着重抓好对股权投资项目的决策程序、实施过程、经济效益进行评价和跟踪管理，提高投资效益。
第四，强资金管控，实现降本增效。柳总在报告中强调全面强化财务资金管控，全面控制和降低成本费用。集团企业已经对所有集团所属企业的资金进行了归集，很好地提升了资金的使用效率，充分发挥了资金聚集的规模效益，确保了资金的安全。各所属企业也要进一步开源节流，根据工作实际情况降低成本支出，提高资金的利用效率和效益水平。大家要逐步提高年度资金预算和季度资金计划编制的科学性合理性，同时加强对资金预算和计划实行成效的跟踪分析，发挥资金预算管控作用；继续提高资金集中度和降低银行融资成本，拓宽融资渠道，提高资金使用效率；继续依托信息化管理手段，提高资金监控的效率和质量，保障资金安全有效运行。
深入研究减税降费政策，积极争取政策支撑，抓好成本费用控制，切实推进降本增效，助力提升企业经济效益；积极参与企业经营管理，加强财务管理创新，发挥财务专业力量出谋划策，提高对决策和战略的支撑能力。
第五，加强专业人才队伍建设。提高人员招聘和人才引进工作的前瞻性，尽可能避免各业务板块出现“工作等人”的困局。不断探索优化用工结构和工作流程分工的有益方式，提升人才队伍整体工作效能水平。持续推进三项制度改革，健全考核激励机制，充分调动高质量跨越式发展的内生动力。逐步建立财务人员绩效考核评价体系，进一步提高财务人员的工作效能；注重选拔和培养高素质复合型财务人才，做好财务人才梯队建设，为企业发展增添动力；通过培训、会议、拓展、调研、竞赛等方式加快提升财务队伍的整体素质，提升财务人员履职尽责的能力。
2021年，大家将在工作中准确把握全面贯彻“三新”，切实增强不断提高“三力”，坚定意志大力发扬“三牛”精神，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，努力干好各项工作，为“十四五”开好局、起好步贡献自己的力量。我也有信心，在集团企业的坚强领导下，大家一定能圆满完成2021年各项目标任务。
第六小组发言代表 邓礼峰
尊重的各位领导、同事：
上午好！我是招标企业总经理助理兼招标四部部长邓礼峰，很荣幸被推选代表第六小组发言。新春伊始，气象更新。大家江咨人齐聚一堂，在主分会场同时召开企业2021 年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议，有老面孔也有新成员，参会人员广度前所未有，也预示着集团发展事业勃勃生机。昨天上午，先后听取了董事长题为《立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局 奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章》的工作报告和柳总题为《改革创新再行动 砥砺奋进谱新篇 奋力开启“十四五”高质量跨越式发展新征程》的报告。按照会议议程安排，昨天下午大家第六小组全体组员就两个报告进行了分组讨论，谈体会谈发展谈措施提建议，大家各抒己见、踊跃发言，会场气氛活跃。现将小组交流讨论内容向各位领导同事汇报如下，大家的报告分为三个部分：感悟、意见和建议、怎么做。
一、三点认识和感悟。
第一点感悟是目标明确。报告中强调了集团发展中的“七个坚持”（党的领导、改革创新、发展为先、选贤任能、开放合作、规范从业、优良作风）；为了实现“总量翻番、能力倍增、综合一流”五年目标采取的“五大战略”（党建引领、创新驱动、差异化经营、人才兴企、综合财务）；在战略落地具体行动中需要着力把握好的“三个三”(三新-新发展阶段、理念、格局，三力-政治判断力、政治领悟力、政治实行力，三牛-为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛)；勇拓新局的“五大举措”，尤其是其中通过做优招标、做强金融、做大咨询，实现集团高质量发展，实现“大咨询+金融+智能+绿色”的目标，提法简明扼要、重点突出。
第二点感悟是分析深入。董事长、总经理用精炼的语言总结了以往取得的辉煌成绩，对今后的工作指明了方向和重点，即统一了思想，又明确了目标。尤其是几位设计院的同志，通过报告了解到集团改制以来业绩十四连增，近五年翻两番，连续多年高增长率，高速增长的江咨集团让他们对未来充满希翼。从两位主官的报告中可以看出集团已如一辆列车，正沿着轨道高速行使，目标远大，前景辉煌。但是整个火车的提速上档必源于每个组成零件的提档升级。在会上，董事长总经理指出，集团在取得大发展的同时，还存在着综合实力不强、综合竞争力偏弱、主业“偏科”、专业人才依然缺乏等现实状况，这些问题都需要大家广大职工干部久久为攻，努力破解短板。
第三点感悟是思路清晰。董事长以清晰的思维从政治高度、理论的维度、历史的维度和实践的维度阐述不断取得胜利的致胜法定，总经理用睿智的眼光审视经济形势与行业发展趋势，并对今年的经营工作从六个方面提了要求。两位主官从集团实际出发，对2021年工作做了整体部署与安排，清晰的工作思路与要求使大家在今年乃至今后五年内能更加紧紧围绕集团经营目标开展工作，围绕“十四五”开好局、起好步开展工作，围绕集团“愿景”开展工作。
报告既总结了过去，又对未来进行了描画，尤其正值十四五开局之际，承上启下，可以说这次大会是引领集团未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。整个报告统一思想，理清和指明了集团企业今年和今后一个时期的发展思路，目标明确，步骤详细，大家全体上下对集团事业发展充满信心，会议结束后也将回去进行传达学习，坚定发展信念，传导目标责任。在讨论中，小组成员也围绕的报告结合自身工作，作了一些思考，归总为六个方面十五点意见：
（一）设计院转企改制方面
1、设计院资质申请的人员配置问题，希翼得到集团支撑，培养自己的人才，共享人才资源。建议集团企业统一管理人员、资质，统一调配。
2、建议集团加快推进四家设计院整合重组步伐，以尽早实现人员、资质、项目业绩等资源共享。
3、对四家设计院重组后企业名称的考量，建议整合重组后注册成一家“江西省工业设计研究总院”，既有历史传承，又具备国有规模效应，还彰显学术氛围，这对对外宣传是极为有利的，也符合省委省政府工业强省、做大做强我省工业设计的战略引导思想。
4、业务融合的问题。
首先是几家设计院的融合，包括四家设计院人员、资质、业务的融合，只有融合后才能整合做强资质，优化合理调配人员，融汇各行业优势进一步发展业务。尤其是人员和资质的融合应该尽快，否则有可能面临人员流失或不合理的重复工作，资质受年限影响也可能存在保级问题。如果一旦出现这种情况，那不但没能实现原本做大做强的初衷还有可能形成多米诺骨牌效应，带来无法挽回的后果。
然后是设计院和集团的融合，董事长报告中也提到了“要在“联动发展”上做更大文章，加快构建抱团发展的升级版，将分散在各企业、各设计院的优势特长集合起来，攥指成拳形成合力，推动各专业特长、经营特色、资质优质企业和设计院“抱团出海”，从更高层面实施产业链垂直一体化战略”。“加快企业学问融合、加深人才资源融合、加强业务发展融合”。例如江咨工程中有规划咨询、应急管理咨询等新业务，是否和设计院有融合点呢？抱团发展是设计院和集团融合的最终目标。
（二）做大咨询方面
1、安全评价或安全生产化的资质建设方面，江咨安瑞祺希翼得到集团场地和技术人才的引进的支撑。
2、集团企业集中优势资源扩大企业资质范围。
（三）完善项目信息共享和抱团发展方面
1、建议集团在业务上推动与集团各所属企业的融入融合一方面充分利用好集团的项目信息共享平台，做好信息化顶层设计，实现与各所属子企业业务数据的实时对接。
2、建议集团企业优化细化考核办法，针对抱团发展的新模式，给予政策上的支撑。
3、建议加强业务板块技术领域的培训学习。一方面集团企业组织各业务板块交流学习，另一方面多组织走出去学习。
（四）做优招标方面
1、产权交易中心改制为江西省公共资源交易集团，并加挂江西省公共资源交易中心。除了传统的产权交易业务外，正在寻求业务突破，已多次和财政部门接触，尝试政府集中采购业务。甚至不排除围绕公共资源交易业务类型广泛延伸，走向深圳模式。建议集团企业领导牵头对接沟通交易集团和上级主管发改部门，沟通协调业务结构差异化定位，避免同质化竞争。否则对双方是不利局面，更不利于集团企业做优招标战略。
（五）平台经济发展和创新投入方面
1、建议集团企业尽早确定精彩纵横企业股权调整方案。
2、建议集团企业统筹管理高新技术企业投入及产出。
（六）人才兴企、业务营销、风险防控方面
1、建议集团人力资源部门，加速推进人才引进和人才培养工作力度。
2、集团企业上下要树立整体营销观念。
3、打造行业领军人才，提升品牌效应。
4、提升事前、事中、事后全面风险防控水平。建立重大风险事件信息通报、紧急处理、案例分享机制；加强对外部经营环境和行业政策的收集、分析、研判，引导所属企业及时调整业务发展方向。
在过去的2020年，集团发展取得了一定的成绩，大家克服疫情防控对业务工作不利的影响，工作调度协调有力，稳固主战场，开拓新市场，承揽并实施了一些有重大影响力的项目，项目质量安全可控，成本核算更加精细。成绩的取得，都是集团党委和经营层领导的正确领导下取得的，是各所属企业上下齐心、精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验接踵而来。经过对报告的学习，大家更加感受到使命光荣、责任重大。决心从以下四个方面开展工作：
一是要有拼搏的市场开拓精神。完全竞争的市场环境中自己寻求机遇机会，争创经营佳绩。坚持项目为王的发展思路，时刻盯紧产业政策前沿，争取有利发展位置，牢抓现有主业、挖掘行业潜力、开拓新兴行业，推进各项业务融合。
二是要的创建团建融合的企业学问，对集团企业当前来讲尤其重要。学问融合应该是先行的。融合才可能认可，各所属单位尤其是各设计院多参加集团企业的各项活动、交流、工作。
三是坚持国有企业的基本要求。享受了国有企业的便利，就要遵守国有企业的要求。
四是注意防范风险，坚守职业底线。从政治的高度认识和理解全面从严治党的重大意义，发挥从严治党引领保障作用，确保全年工作开好局、起好步。
集团将2021年确定为“勇拓新局年”，是集团改革创新三年行动的功坚之年和关键之年。面对激烈而残酷的市场竞争，大家牢牢树立“不争先进就是落后”“不在上游就是下游”“不抢先机就有危机”的理念，紧紧围绕2021年度企业工作重点，开拓创新、团结协作、真抓实干，将各项工作做细、做实，为2021年各项经营目标顺利实现尽应有之力，为企业的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
